مدیرعامل بانک قوامین در بیستمین همایش سراسری معاونان و مدیران بانک قوامین با اشاره به اینکه استفاده از ظرفیت‌ها یکی از شاخص‌های سند مقاومتی است، گفت: باید از همه فرصت‌های موجود استفاده کنیم، ظرفیت‌های زیادی در مجموعه بانک وجود دارد که هنوز از آن استفاده نکرده‌ایم.  «نتاج» سالم‌سازی را یکی از ارکان مهم بانک دانست و یادآور شد: سازمانی سالم است که به هدف‌های طرح‌ریزی شده‌اش دست یابد. وی با تأکید بر اینکه باید مأموریت‌ها و اهداف را در چارچوب محور‌های برنامه‌ریزی شده و براساس فرآیند‌ها بازتعریف کنیم درباره کسب‌وکار و ارائه خدمات متنوع در چارچوب چشم‌انداز و مأموریت‌های کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت بانک سخنانی ایراد کرد سپس به بررسی نقش سبک‌های مدیریتی در پیاده‌سازی سازوکارهای راهبری گروهی بنگاه با تأکید بر مدیریت مشارکتی و جهادی پرداخت و گفت: مدیریت در واقع فرآیند برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و نظارت به کار اعضای سازمان و به کارگیری همه منابع قابل دسترسی برای رسیدن به هدف‌ها تعیین شده است.  مدیرعامل بانک قوامین سپس به طبقه‌بندی کلی انواع سبک‌های مدیریتی پرداخت و در ادامه درباره اهمیت ویژگی‌های سیستم مشارکتی در مدیریت گفت: هرچقدر سبک مدیریت سازمان به سیستم مشارکتی نزدیک‌تر باشد، سازنده‌تر، مولدتر وموثرتر خواهد بود. اعطای فرصت مشورت و اظهارنظر و اعمال نظر کارکنان در تصمیم‌گیری و آگاه کردن کارکنان از سیاست‌های جاری سازمان و آگاه بودن مدیران از وضعیت روحی کارکنان و تلاش برای تقویت روحیه آنان، مشورت با زیردستان و آگاه کردن آنان از امور سازمان، برقراری ارتباط موثر با کارکنان و بسیاری موارد دیگر از جمله مولفه‌های سیستم مشارکتی است.  نتاج در ادامه با اشاره به اینکه مدیریت جهادی یک الگوی بومی و برگرفته از مدیریت اسلامی است، خاطرنشان کرد: هدف از مدیریت جهادی قرب به خدا و خدمت به بندگان، گرامی داشتن مردم، انجام کار به شیوه مناسب و ارزشمند  است تا رضایت درونی برای خود نیز ایجاد شود.