به مناسبت بازنشستگی فرگوسن، در اینجا یکی از مصاحبه‌های قدیمی او که در آن درباره مربیگری صحبت کرده را مرور می‌کنیم؛ این مصاحبه را اندی راکسبورو، مسؤول کمیته فنی سابق یوفا انجام داد. ویژگی اصلی‌اي که یک مربی سطح ممتاز نیاز دارد، چیست؟
درباره آن زیاد فکر کرده‌ام و دلایل زیادی وجود دارند. به مرور زمان که به عنوان مربی پیشرفت کردم، فهمیدم مشاهده، یک عامل حیاتی است. راهنمایی کردن و تماشا در یک زمان مشکل است. اگر شما بیش از حد درگیر راهنمایی تیم شوید چیزهای زیادی را از دست می‌دهید. من شروع کردم به اینکه چیزهای بیشتری را به کمکم واگذار کنم و خودم گهگاهی عقب بایستم. مشاهده قطعا یک موضوع مهم برای حصول اطمینان از کیفیت بالاست و اینکه شما از یک جلسه تمرینی، آنچه را می‌خواهید به دست بیاورید. دوم؛ من فکر می‌کنم شما به پشتکار نیاز دارید زیرا امروز مربیگری در سطح ممتاز یک شغل آسان نیست. اگر شما صبح دوشنبه پس از یک شکست در جلسه تمرینی فاقد این ویژگی پشتکار باشید، این امر بازیکنان را تحت‌تاثیر قرار می‌دهد. بنابراین صبح دوشنبه شما دلگرم خواهید بود، شما آماده‌اید، باید اشتیاق نشان دهید. من همچنین فکر می‌کنم یک مربی به خلاقیت نیاز دارد. وقتی افراد از شما می‌پرسند که بهترین هدف شما به عنوان مربی کدام بود؛ شما می‌خواهید یک هدف کامل را که شما را تحت تأثیر قرار داد تعیین کنید. تنظیم جلسه تمرینی و بازیکنانی که آن هدف را اجرا کنند در کنترل خلاقیت شماست. سپس آنها طبق عادت آن را انجام می‌دهند. به خاطر می‌آورم که به عنوان یک مربی جوان بازی پرس را در مناطق مهمی از زمین که در آن زمان‌ها غیرعادی بود به بازیکنانم تعلیم می‌دادم بنابراین شما این خلاقیت را در ذهن بازیکن قرار می‌دهید و او می‌تواند آن را به سطح دیگری منتقل کند؛ زیرا او می‌داند که هردوی شما می‌خواهید چیزها را امتحان کنید. شما یک عکس‌العمل زنجیره‌ای ایجاد می‌کنید که بازیکنان متفکر تولید می‌کند و توسعه این امر شگفت‌انگیز است. همچنین داشتن ارتباط ساده مهم است. شما جلسات تمرینی را می‌بینید که در آن مربی همیشه در حال صحبت کردن است و پیام منتقل نمی‌شود و کلمات در باد گم می‌شوند. صحبت‌ها را ساده و مختصر اما صریح انجام دهید.
شما چطور به عنوان یک مربی پیشرفت کردید؟
خب؛ من شاگرد یک ابزارساز بودم و در 22سالگی این شانس را پیدا کردم که یک بازیکن تمام‌وقت شوم. من تصمیم گرفتم تا این ریسک را بپذیرم اما من مصمم بودم که شکست نخورم؛ بنابراین خواستم همه چیز را درباره بازی یاد بگیرم. من وقتی 23ساله بودم به مدرسه مربیگری اسکاتلند رفتم. در سال اول درجه B را گرفتم و سپس به درجه کامل خود رسیدم. من تصمیم گرفتم وقتی بازیگری‌ام تمام شد برای مربی شدن آماده باشم. آرزوهای من فقط بر مربی یا مدیر شدن متمرکز نبود اما من حتما می‌خواستم در فوتبال بمانم و برای آن آماده باشم. من همه کتاب‌های مربیگری را می‌خواندم. نه اینکه من هر چیزی را که می‌خواندم کپی می‌کردم بلکه من کنجکاو و تشنه اطلاعات بودم. خوشبخت بودم که دوره‌های اتحادیه فوتبال اسکاتلند بسیار کاربردی و مربیان آن حرفه‌ای
و ممتاز بودند.
امروز بزرگ‌ترین مشکلی که مربیان با آن روبه‌رو هستند، چیست؟
امروز بازیکنی وجود دارد که شما باید با او رفتار کنید. به عنوان مربی تنها چیزی که شما دارید کنترل است. شما نمی‌توانید مسؤولیت جلسات تمرینی را به بازیکنان بدهید. باید در تمرینات و در کل تیم یک نظم قوی برقرار باشد. قوانین ساده باید اعمال شوند مثل نگه داشتن وقت، تمرکز بر تمرین و مثل اینها. البته یک چیز دیگر فشار نتیجه است. وقتی من وارد این عرصه شدم فشارهای رسانه‌ای کمتر از حال حاضر بود. پس از شکست هیچ یک از آژانس‌ها یا افراد طرف قرارداد برنمی‌گردند. ما بیشتر و بیشتر با توان بازیکنان مواجه می‌شویم. من در همه اینها رشد کرده‌ام اما یک مربی جوان باید بداند که به طور مستقیم به این مسائل قدم می‌گذارد. آنها باید راهی برای کنترل همه این فشارها پیدا کنند. همچنین اگر شما یک رئیس یا هیات مدیره خوب داشته باشید، خوش‌شانس هستید وگرنه شما باید این وضعیت را نیز کنترل کنید. شما باید روسایتان و انتظارات آنها را بشناسید. برخی مدیران و رئیسان وجود دارند که انتظار دارند هر روز یک عنوان را برنده شوید. توصیه اصلی من به یک مربی جوان این است که بر شغلش متمرکز شود. همه عوامل محیطی را فراموش کنید، در سیاست درگیر نشوید و بر کار و تیمتان متمرکز شوید زیرا بازیکنان بهترین سلاحی هستند که شما دارید.
آیا شما به استفاده از تکنولوژی در کمک به مربیان اعتقاد دارید؟
بله؛ من از ابزار‌های مختلف تکنولوژی اطلاعات استفاده می‌کنم زیرا همه اطلاعاتی که درباره حریفان لازم دارم و اطلاعات دیگر را به سرعت در اختیارم قرار می‌دهد. در قدیم شما باید به دقت نت‌برداری می‌کردید و برای من خواندن نت‌ها در جلسات تیم یا دادن آنها به بازیکنان غیرممکن بود. ما اکنون در منچستریونایتد تحلیل‌های ویدئویی را بسیار خوب انجام می‌دهیم. ما 2 نفر را به صورت تمام‌وقت مأمور این کار کرده‌ایم.
بسیاری از مربیان ممتاز یک کادر گسترده و بزرگ دارند، آیا شما به این کار معتقدید؟
از جنبه کادر فنی در طول این سال‌ها خیلی چیزها پیشرفت کرده است. وقتی من اولین بار به منچستر رفتم فقط یک کادر 8نفره در باشگاه داشتم. ما یک پزشک تمام‌وقت نداشتیم. امروز یک پزشک بینایی‌سنج داریم که همه درمان‌های چشم را انجام می‌دهد (آن خانم در بازگشت اسکولز به شرایط طبیعی پس از تار شدن بینایی‌اش کار مهمی انجام داد). ما یک پزشک تمام‌وقت، 5 فیزیوتراپ، یک مربی بدنساز و یک مربی کنترل وزن داریم. من هرگز با یک گروه پشتیبان به این بزرگی کار نکرده بودم. هرچه شما باتجربه‌تر می‌شوید، یاد می‌گیرید که تقسیم وظایف را بهتر انجام دهید. شما نمی‌توانید همه کارها را در یک باشگاه بزرگ، خودتان انجام دهید. برای مثال درباره نوجوانان من آن را به دست یک آدم مناسب سپردم و فقط آنچه اتفاق می‌افتد را نظارت می‌کنم. برای من مقدور نیست که خودم را مثل گذشته غرق در کار نوجوانان کنم.