گروه اقتصادی: «راهبرد مدیریت راهبردی» کتابی است که به صورت‌بندی و تنظیم استراتژیک، مدیریت تغییر، مدیریت بحران و مدیریت پرداخته است. پروفسور محمد آهنچی، نویسنده این کتاب در گپ‌وگفتی با «وطن امروز» درباره این کتاب گفت که مطالب خود را در 31 فصل دسته‌بندی کرده و کار خود را با مدیریت استراتژیک آغاز و با مدیریت ریسک به پایان رسانده است. آهنچی ادامه داد که 6 فصل اول کتاب درباره مدیریت استراتژیک، ماهیت، رویکرد و فرآیند این نوع مدیریت بوده و خواننده در فصل 7 تا 12 با بررسی محیط سازمان به مطالعه خود ادامه می‌دهد. همچنین در فصل 13 مأموریت و مشخصات و ماهیت آن و در فصل 15 چشم‌انداز و اهداف داخلی در ارتباط با چشم‌انداز مورد بررسی قرار گرفته است. سپس در فصل 17، مفاهیم استراتژی آورده شده که ادامه آن در فصل‌های بعدی با عنوان استراتژیک، استراتژی انطباقی، استراتژی نیروی انسانی، انتخاب استراتژی منابع انسانی و استراتژی تولید از نظر خواننده خواهد گذشت. نویسنده کتاب «راهبرد مدیریت راهبردی» در ادامه این گپ‌وگفت، اظهار داشت که در فصل 24 از تحول و بسترسازی برای تحول نگاشته و تئوری‌های تغییر و چگونگی تغییر را در دو فصل بعدی بررسی کرده‌ام. مدیریت بحران، انواع بحران‌ها و مدیریت ریسک عنوان مطالب فصل‌های پایانی کتاب است که نویسنده در آن ارتباط‌های احتمالی بین ساختار، استراتژی و سیستم مدیریت در بحران را تحلیل کرده است. نویسنده کتاب «راهبرد مدیریت راهبردی» در دیباچه کتاب خود آورده که « هر نویسندهای، پدیده‌های جهان هستی را از یک منظر نگاه می‌کند و از یک زاویه به آن می‌نگرد. این نگرش بالطبع زاییده محتوای ذهن و تجربیات بوده که سبب جهان‌بینی خاصی در وی و نحوه نگرش وی به جهان هستی است؛ براساس نوع نگرش، بخشی از یک پدیده در نظر نویسندهای، برجسته و قابل توجه و بخشی از نظر دور می‌ماند. این بدان معنی است که هیچ‌کس و هیچ نویسندهای با ذهن تهی به معرفی پدیده‌ها، الگوها و قانونمندی‌های جهان در موضوعی که با آن درگیر است، نمی‌پردازد.» به‌اعتقاد نویسنده کتاب‌های بسیاری با عنوان‌های مشابه دیده می‌شود که محتوای هریک به چیز دیگری می‌پردازد. به‌همین دلیل هریک از کتاب‌های استراتژیک بعد خاصی را مورد توجه قرار می‌دهد یا بر عاملی تأکید دارد و عامل دیگر را ندیده می‌گیرد. به‌تصریح آهنچی، نویسندگان مختلفی در زمان‌های گوناگون به قانونمندی‌های علمی دست یافته و آن را انتشار داده‌اند در حالی‌که گاهی همین قانونمندی به وسیله نویسنده دیگری نقد، تعدیل یا کامل شده است. بنابراین شناخت یک قانونمندی و ارائه آن درباره یک موضوع کافی نیست و ضرورت دارد برای آشنایی عمیق تئوری‌ها و قانونمندی‌های هر موضوع، آن موضوع از ابعاد و دیدگاه‌های مختلف مورد بررسی و توجه قرار گیرد. نویسنده کتاب تأکید می‌کند آنچه در بالا گفته شد عمده دلایلی بود که تألیف این کتاب را توجیه می‌کند؛ چه هنگامی که خواننده درباره شناخت مأموریت، چشم‌انداز، استراتژی، مفاهیم و کاربرد آنها نیاز به مطالب بسیار عمیق و تفصیلی دارد، برخی کتاب‌ها در زمینه آن موضوع برای خواننده کافی نیست و خواننده باید کتاب‌های دیگری را که به موضوع مورد نظر او پرداخته، بررسی و مطالعه کند. آهنچی با درک این مهم در کتاب «راهبرد مدیریت راهبردی» به بررسی تمام نظریه‌ها و تئوری‌های موجود پرداخته است. آهنچی در ادامه می‌گوید باتوجه به اینکه هدف از نگارش کتاب «راهبرد مدیریت راهبردی» این بود که نظر همه نویسندگان به‌طور وسیع و گسترده، بررسی و ارائه شود بنابراین باید برای تنظیم مطالب این کتاب و بخش‌های گوناگون آن، کتاب‌های زیادی در نظر گرفته شود. حال آنچه در این کتاب آمده مربوط به صورت‌بندی و تنظیم استراتژیک و مدیریت تغییر، مدیریت بحران و مدیریت است.