رئیسجمهور با انتقاد از پدیده مدیران پروازی، آن را توهین به ملت دانست. محمود احمدینژاد در همایش هماندیشی تخصصی 10 محور برنامه تحول در نظام اداری با بیان اینکه این ساختار بروکراسی که اکنون وجود دارد نیروی انسانی را به سمت مراکز کشور و مراکز استانها سوق میدهد و در آنجا متمرکز میکند و از طرف دیگر بهرهبرداری نیز پایین است، گفت: ما چقدر خرج میکنیم و چقدر در برابر این هزینه در کشور کار ایجاد میکنیم؟ چقدر بهرهبرداری ایجاد میشود؟ این بهرهبرداری پایین است. این ساختار دارای مشکل است و باید درست شود. وی افزود: برای درست کردن این ساختار باید در ابتدا نوع نگاه خود را به این مجموعه عوض کنیم. مثلا میپرسیم سیستم اداری مال کیست؟ در جواب ممکن است گفته شود سیستم اداری مال ملت است. اما آیا این سیستم تمامقد در اختیار ملت است؟ احمدینژاد افزود: ممکن است در این ارتباط 2 نگاه وجود داشته باشد؛ نگاه اول اینکه تمام امکانات ما و خود ما باید در اختیار مردم باشد و در واقع ما نوکر مردم هستیم و باید به مردم خدمت کنیم. از طرف دیگر ممکن است این نگاه نیز وجود داشته باشد که ما هستیم، مردم هم برای خودشان. رئیسجمهور ادامه داد: در بخش آموزش مهمترین مساله فرهنگی که باید نهادینه شود، این است که همه بدانیم نوکر مردم هستیم و باید به مردم خدمت کنیم و در واقع باید نگاه انسانی، اعتقادی و آرمانی را در سرلوحه کارها قرار دهیم. وقتی که با این نگاه به مسائل نگاه کنیم و خدمت کنیم بسیاری از مشکلات حل میشود و در واقع این نگاه را داریم که در خدمت ملت ایران هستیم، در خدمت انقلاب اسلامی هستیم و این کار ارزشمند و مهمی است. احمدینژاد در ادامه با انتقاد از بهرهوری پایین و ارائه مثالهایی در این زمینه گفت: برخی از کارها را میشود با 50 نفر نیز انجام داد، ولی ما بعضا میبینیم که این کار را با 300 نفر انجام میدهند. یا مثلا میبینیم شرکتی در مجموعه نفت در ایلام فعالیت میکند، ولی دفتر مدیرعامل آن در تهران است چرا؟ علت این موضوع چیست؟ احمدینژاد با انتقاد از پدیده مدیران پروازی گفت: اگر خوب به این مقوله توجه کنیم این توهین به ملت است. احمدینژاد با انتقاد از وجود ساختمانهای اضافی دولتی در تهران گفت: متاسفانه در یک دوره مد شده بود که همه بروند بالای شهر بویژه درباره شرکتها. این تفکرات و نگاهها را باید عوض کنیم و تغییر دهیم و باور دارم که شدنی است و خود شما میتوانید. وی با بیان اینکه طرحهای پیشبینی شده مانند انتقال کارمندان، دورکاری و دولت الکترونیک پیشبینی شده و قدمهایی در این راستا برداشته شده است، گفت: ما باید روندها را اصلاح کنیم مثلا از 108 هزار کارمند وزارت جهاد کشاورزی 100 هزار تای آن در مزارع باشند. ما اکنون وزارتخانهای داریم که 1200 ساختمان در تهران دارد. این ساختمانهای اضافی را تجمیع کنیم 80 درصد آن را صرف مردم و کارهای عمرانی بکنید و 20 درصد آن را صرف کارمندان آن مجموعهها بکنید. رئیسجمهور در ادامه گفت: یکی از وزارتخانهها در تهران 2 هزار و 500 کارمند داشته و تصمیم گرفته که 1800 تای آنها از طریق دورکاری انجام وظیفه کنند و هرکس به آن وزارتخانه مراجعه میکند، در همان طبقه همکف کارش را انجام میدهد و در واقع در راستای دورکاری قدم برداشته است. احمدینژاد افزود: هر کار مثبتی که میخواهد انجام شود، مقاومتهایی در برابر آن صورت میگیرد. وقتی مثلا بحث دورکاری مطرح شد، عدهای گفتند میخواهند کارمندان را اخراج کنند این حرفهای نادرستی است که زده میشود و به چه دلیل برخی در برابر یک کار ارزشمند میایستند. همین دورکاری چقدر هزینه رفتوآمد را کم میکند و تصویب کردیم که هزینه رفتو آمد، غذا و مهدکودک کودکان کسانی که از طریق دورکاری انجام وظیفه میکنند، جزو درآمد آنها محسوب شود و به کارمند داده شود، ما معتقدیم کارمند باید خوب زندگی کند، ولی با ابتکار عمل میخواهیم هزینههای اضافی را کم کنیم و به درآمد کارمندان اضافه کنیم. هزینههای مصرفی را کم کنیم.