گروه ورزشي: بالاخره بعد از گذشت 10 روز از ثبت‌نام نامزدهای انتخابات ریاست فدراسیون فوتبال، کاندیداها برنامه‌هایشان را برای اداره فدراسیون اعلام کردند. ابتدا عزیزالله محمدی، نایب‌رئیس فعلی فدراسیون فوتبال بود که دست به کار شد و یک روز پس از انتقاد خبرگزاری‌ها از بی‌برنامه بودن نامزدها، برنامه‌اش را به رسانه‌ها داد؛ برنامه‌ای که مهم‌ترین بخشش «جلوگيري از تبديل فوتبال و دست‌اندرکاران به عامل تنش اجتماعي و منابع درآمد» بود. البته عزیز محمدی به غیر از اینکه نخستین نامزدی بود که برنامه‌هایش را برای شناخت اعضای مجمع به رسانه‌ها داد، لابی‌هایش را هم با مجمع خیلی زودتر از کفاشیان و قریب آغاز کرد و تا جایی پیش رفت که تا اواخر هفته قبل خیلی‌ها شانس او را برای ریاست فدراسیون فوتبال بسیار زیاد می‌دانستند. یک روز پس از عزیز محمدی نوبت علی کفاشیان بود که برنامه‌اش را ارائه کند؛ برنامه‌ای که به مدد حضور 4ساله در فوتبال شامل همه نکات می‌شود. این برنامه از 12 بند تشکیل شده و در آن راه‌هایی برای اداره بهتر آکادمي ملي فوتبال، سازمان ليگ آزادگان، سازمان ليگ و کميته فوتسال، كميته بانوان، کميته جوانان، کميته آموزش، کميته فني و توسعه، کميته فرهنگي و بازي جوانمردانه، کميته پزشکي، كميته فوتبال ساحلي، روابط‌عمومي و کميته رسانه‌ها اعلام شده است. بعد از اعلام این برنامه انتظارها از گزینه سوم برای معرفی برنامه‌هایش بالاتر رفت اما تا روز پنجشنبه گذشته خبری از قریب نبود. او مانند روش مدیریتی‌اش در استقلال نه علاقه‌ای به گفت‌وگو با رسانه‌ها نشان می‌داد و نه اینکه برنامه‌هایش را برای اداره فدراسیون فوتبال ارائه می‌کرد اما پنجشنبه برنامه‌اش را در روز تعطیلی رسانه‌ها منتشر کرد؛ برنامه‌ای که روی «اخلاق‌مداری» تاکید دارد. با این حال نکته‌ای که در برنامه قریب خیلی جالب توجه به نظر می‌رسد، شباهت‌های فراوانش با برنامه کفاشیان است، ضمن اینکه در بخشی از این برنامه قریب به برنامه SWOT اشاره کرده و جالب اینکه این بخش از برنامه قریب کپی کامل از تعریف دانشنامه آزاد ویکی‌پدیاست. آنجا که می‌نویسد: «در برنامه‌ريزي راهبردي، به ترتيب چشم‌انداز (Vision)، رسالت (Mission)، اهداف (Objectives) ، راهبردها (Strategies)، عناوين برنامه‌ها (Projects) و فعاليت‌ها (Activities) براي سازمان يا تشکل مورد نظر تعريف می‌شود. چشم‌انداز و رسالت بر مبناي نظر بالاترين مرجع تصميم‌گير (که مي‌توان اساسنامه مصوب مجمع عمومي در نظر گرفت) تعيين مي‌شود. اهداف نيز بر اساس رسالت تعيين شده مشخص مي‌شود. در واقع رسالت يا ماموريت، وظايف کلي و دور‌نماي فعاليت‌هاي تشکل را مشخص مي‌کند و اهداف، مسيرهاي رسيدن به اين رسالت است. براي تعيين راهبردها، ابتدا نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهديدها
(Strength,Weakness,Opportunity,Threats) با نگاهي به فضاي داخلي و عوامل بيروني بررسي مي‌شود که بر مبناي آن و با استفاده از ماتريس SWOT، راهبردها استخراج می‌شود، هر راهبرد در زيرمجموعه يکي از اهداف، روش رسيدن به هدف را مشخص می‌کند. شناسايي ذي‌نفع‌هاي دروني و بيروني نيز به شناسايي عوامل کمک می‌کند. پس از آن براي رسيدن به هر راهبرد، برنامه‌هايي مشخص مي‌شود که لازم است زمانبندي و بودجه‌گذاري آنها نيز انجام شود».
انتقاد از وضع موجود و حضور در فوتبال
قریب اگرچه بر اخلاق‌مداری در برنامه‌اش تاکید کرده اما در جای‌جای برنامه‌اش هر جا فرصتی پیدا کرده انتقادی را متوجه مدیریت کفاشیان کرده و همین خط فکری را در نخستین اظهارنظر رسمی‌اش هم می‌توان دید: «زمانی که مدیرعامل باشگاه استقلال بودم به ابعاد مختلف این رشته آگاهی نسبی پیدا کردم. در سال‌های اخیر با توجه به اینکه متاسفانه تیم‌های ملی ما در رده‌های سنی مختلف نتایج لازم را نگرفتند و به دلایل مختلف یکی بعد از دیگری حذف شدند، نتوانستند انتظارات جامعه را برآورده کنند. در کنار این مورد، چالش‌هایی که در ۷، ۸ سال قبل با آن مواجه بودیم مانند درآمدزایی و مسائل دیگر که همچنان در فوتبال وجود دارد و وضع نامطلوب فوتبال در سطح ملی و باشگاهی موجب شد به این نتیجه برسم که در انتخابات ریاست فدراسیون شرکت کنم». قریب در پاسخ به این سوال که اگر بر کرسی ریاست فدراسیون تکیه بزند، برنامه‌اش چیست، عنوان کرد: «وضع بودجه باشگاه‌های ما با شاخص‌های AFC فاصله زیادی دارد که اصلاح این وضع از برنامه‌های من است. همچنین امکانات سخت‌افزاری ما با تعداد تیم‌ها تناسب ندارد. مباحث روزمره‌ای مانند صعود به جام‌جهانی، قهرمانی فوتسال در آسیا و برنامه‌هایی برای قهرمانی نوجوانان و جوانان در آسیا از جمله آنهاست».